Se você pretende abrir um negócio ou realizar uma expansão de suas atividades, é importante preparar um bom plano de negócios.
Talvez você concorde comigo sobre encarar o plano de negócios como um mapa para crescimento e não como um documento formal para conseguir investidores.
É necessário entender, em primeiro lugar, que este plano realmente só deve ser feito quando você procura um investidor em potencial para dar o start em seu negócio. Nesta situação, o plano deve ter uma estrutura formal, e se justifica até a contratação de um consultor para sua preparação.
No entanto, se você encara tal necessidade como uma base de idéias e estratégias para suas ações, não importará a forma, e sim o conteúdo.
Definir quais são os passos que serão tomados para chegar ao sucesso do negócio, faz-se necessário em todos os segmentos. A partir do momento que você entende o que é sucesso define seu alvo, e lista a estratégia que adotará para chegar lá, você tem uma base para dois fatores importantes:
1- Não se deixar envolver pelo dia a dia e manter o plano bem executado.
2- Comparar seu desempenho real com o que foi planejado e tomar ações para voltar ao curso correto.
O plano não precisa ficar 100% pronto antes de iniciar seu empreendimento. Você pode começar com algo bastante básico, que dê uma visão geral do negócio. Como o cescimento de uma criança. Dá-se o leitinho ralo de início para sua formação, e à medida que se desenvolve, vêm o feijão. Preparar o documento e colocá-lo em prática pouco a pouco lhe dará a flexibilidade e tranqüilidade mental que você precisa para iniciar seu projeto.
O interessante é que ao traçar seu plano, você automaticamente encontrará lacunas em seu raciocínio que devem ser preenchidas. Isto lhe auxiliará a preenchê-las ou alterar o que já existe com novas idéias. As idéias servem para ser trabalhadas e melhoradas.
Tome passos graduais, e saiba que é uma ferramenta que aumentará as chances de sucesso do negócio.
Talvez você concorde comigo sobre encarar o plano de negócios como um mapa para crescimento e não como um documento formal para conseguir investidores.
É necessário entender, em primeiro lugar, que este plano realmente só deve ser feito quando você procura um investidor em potencial para dar o start em seu negócio. Nesta situação, o plano deve ter uma estrutura formal, e se justifica até a contratação de um consultor para sua preparação.
No entanto, se você encara tal necessidade como uma base de idéias e estratégias para suas ações, não importará a forma, e sim o conteúdo.
Definir quais são os passos que serão tomados para chegar ao sucesso do negócio, faz-se necessário em todos os segmentos. A partir do momento que você entende o que é sucesso define seu alvo, e lista a estratégia que adotará para chegar lá, você tem uma base para dois fatores importantes:
1- Não se deixar envolver pelo dia a dia e manter o plano bem executado.
2- Comparar seu desempenho real com o que foi planejado e tomar ações para voltar ao curso correto.
O plano não precisa ficar 100% pronto antes de iniciar seu empreendimento. Você pode começar com algo bastante básico, que dê uma visão geral do negócio. Como o cescimento de uma criança. Dá-se o leitinho ralo de início para sua formação, e à medida que se desenvolve, vêm o feijão. Preparar o documento e colocá-lo em prática pouco a pouco lhe dará a flexibilidade e tranqüilidade mental que você precisa para iniciar seu projeto.
O interessante é que ao traçar seu plano, você automaticamente encontrará lacunas em seu raciocínio que devem ser preenchidas. Isto lhe auxiliará a preenchê-las ou alterar o que já existe com novas idéias. As idéias servem para ser trabalhadas e melhoradas.
Tome passos graduais, e saiba que é uma ferramenta que aumentará as chances de sucesso do negócio.
